LLM Council: חמישה יועצים שמתווכחים על כל החלטה שלכם

מה זה LLM Council?

כששואלים את קלוד שאלה, מקבלים תשובה אחת. היא יכולה להיות מצוינת, והיא יכולה להיות בינונית, ואין לכם דרך לדעת, כי ראיתם רק זווית אחת. ובהחלטות עסקיות קלוד גם נוטה להסכים עם הכיוון שכבר הבאתם.

הרעיון המקורי הוא של אנדריי קרפאתי, שפרסם ב-2025 את llm-council: אפליקציה ששולחת שאלה לכמה מודלים שונים, נותנת לכל אחד לדרג את התשובות של האחרים בעילום שם, ומודל "יושב ראש" כותב תשובה סופית. נכון ל-30 באוקטובר 2026 יש לריפו שלו 26,090 כוכבים, אבל הוא דורש מפתח OpenRouter, הרצה מקומית, וקרפאתי כותב במפורש שהוא לא יתחזק אותו.

הסקיל LLM Council, שבנה אולה להמן, לוקח את אותה שיטה ומכניס אותה לקלוד. במקום מודלים שונים, הוא מפעיל חמישה סוכני משנה של קלוד, ולכל אחד יש דרך חשיבה אחרת. לריפו של הסקיל יש 2,843 כוכבים, נכון לאותו תאריך.

מי חמשת היועצים?

לפי קובץ הסקיל, הם לא תפקידים ולא דמויות מפורסמות, אלא חמש דרכי חשיבה שיוצרות מתח אחת עם השנייה:

• The Contrarian: מניח שיש ברעיון פגם קטלני ומחפש אותו. הוא החבר ששואל את השאלות שאתם מתחמקים מהן.
• The First Principles Thinker: שואל מה אתם בכלל מנסים לפתור. לפעמים התשובה הכי שימושית שלו היא שאתם שואלים את השאלה הלא נכונה.
• The Expansionist: מחפש את ההזדמנות שכולם פספסו, ומה קורה אם זה יעבוד אפילו יותר טוב מהצפוי.
• The Outsider: לא יודע עליכם ועל התחום שלכם כלום. הוא תופס את מה שברור לכם ולא ברור לאף אחד אחר.
• The Executor: מתעניין רק בשאלה מה עושים ביום ראשון בבוקר. רעיון בלי צעד ראשון ברור לא עובר אצלו.

המתחים בנויים בכוונה: הפסימי מול זה שמחפש פוטנציאל, זה שמפרק הכל מאפס מול זה שרוצה רק לבצע, והזר באמצע שומר על כולם כנים.

איך עובד סבב של המועצה?

1. מסגור. קלוד סורק את סביבת העבודה, למשל קובץ CLAUDE.md או תיקיית זיכרון, ומנסח את השאלה בצורה ניטרלית עם ההקשר שמצא. אם השאלה עמומה מדי, הוא שואל שאלת הבהרה אחת.
2. חמש תשובות במקביל. כל יועץ עונה לבד, ב-150 עד 300 מילים, בלי לנסות להיות מאוזן.
3. ביקורת עמיתים. התשובות מקבלות אותיות A עד E בסדר אקראי, וכל יועץ עונה על שלוש שאלות: איזו תשובה הכי חזקה, לאיזו יש את הנקודה העיוורת הכי גדולה, ומה כולן פספסו.
4. יושב הראש. מקבל הכל ומוציא פסק דין: איפה המועצה מסכימה, איפה היא חלוקה, אילו נקודות עיוורות עלו בביקורת, המלצה אחת ברורה, והדבר האחד שעושים קודם.

השלב השלישי הוא מה שמבדיל את זה מלשאול את קלוד חמש פעמים. בגלל שהביקורת אנונימית, היועצים לא נותנים משקל יתר לסגנון חשיבה מסוים, ויושב הראש רשאי להחליט נגד הרוב אם הנימוק של המיעוט חזק יותר.

איך מתקינים את LLM Council בלי טרמינל?

זה החלק הכי פשוט, וגם לא צריך להיות טכנולוגי בשביל זה. פותחים שיחה חדשה בקלוד, בקלוד קוד או בקאוורק, ומדביקים את הבקשה מה-README:

Please install this Claude skill for me. The SKILL.md file lives in this GitHub repo: https://github.com/aiwithremy/claude-skills-llm-council

Set it up so I can start using it. Walk me through anything you need from me.

קלוד מוריד את הקובץ ושם אותו במקום הנכון. אם בסביבה שלכם הוא לא מצליח לבד, הוא יגיד לכם בדיוק על מה ללחוץ. הדרך השנייה: מורידים את קובץ SKILL.md מהריפו, ומבקשים מקלוד לעזור להתקין אותו.

איך שואלים את המועצה נכון?

מפעילים אותה עם אחד מהביטויים שהסקיל מכיר: council this, run the council, pressure-test this, stress-test this או war room this. אחריהם כותבים את השאלה בעברית, עם כמה שיותר הקשר: מספרים, קהל, מה כבר ניסיתם ומה מונח על הכף.

שתי דוגמאות שאפשר להעתיק ולשנות:

council this: אני מוכרת קורס דיגיטלי על אפייה ב-390 שקל, ומוכרת בערך 25 בחודש. אני מתלבטת אם להעלות את המחיר ל-690 ולהוסיף מפגש זום חודשי, או להשאיר את המחיר ולהוסיף קורס המשך. הקהל שלי הוא בעיקר נשים בנות 35 עד 55 מהאינסטגרם. תענו בעברית.

run the council on this: הצעה שקיבלתי מסוכנות שיווק, 4,500 שקל בחודש לחצי שנה, לניהול הקמפיינים שלי. מצרף את ההצעה ואת הנתונים של שלושת החודשים האחרונים. האם לחתום, לנהל מחדש את המשא ומתן, או להמשיך לבד? תענו בעברית.

מה לא כדאי להביא למועצה, לפי הסקיל עצמו: שאלות עם תשובה אחת נכונה, בקשות כתיבה כמו "תכתוב לי פוסט", או סיכומים. המועצה בנויה להחלטות שבהן יש אי ודאות אמיתית וטעות עולה כסף. ואם אתם כבר יודעים מה אתם רוצים ומחפשים אישור, היא כנראה תגיד לכם דברים שלא תרצו לשמוע. זו בדיוק הנקודה.

מה ההבדל בין זה לבין דירקטוריון יועצים?

יש באתר מדריך על דירקטוריון יועצים עם סאב אייג'נטים, שבו כל יועץ מדבר בקול של דמות מוכרת. ההבדל פה הוא בשיטה: היועצים הם דרכי חשיבה ולא אנשים, ויש שלב ביקורת אנונימי שבו הם מפרקים אחד את השני לפני שיושב הראש מחליט. בדירקטוריון אתם שומעים כמה קולות. במועצה אתם מקבלים הכרעה.

אם מה שמפריע לכם הוא שקלוד מחמיא יותר מדי בשיחה רגילה, שווה להסתכל גם על ההוראות ליועץ כן, שמשנות את הטון בכל שיחה ולא רק בהחלטות גדולות.

חשוב לדעת לפני שמשתמשים

• סבב אחד הוא 11 הרצות. חמישה יועצים, חמש ביקורות ויושב ראש. זה גוזל הרבה יותר מהמכסה של המנוי משאלה רגילה, אז תשמרו את זה להחלטות ששוות את זה.
• כולם אותו מודל. אצל קרפאתי היועצים הם מודלים של חברות שונות. בסקיל כולם קלוד עם הוראות שונות, אז יש להם את אותן נקודות עיוורות של קלוד.
• הוא קורא את הקבצים שלכם. בשלב המסגור הוא סורק קבצי הקשר בתיקייה. תדעו מה יש בה לפני שאתם מריצים, בעיקר אם יש שם מידע של לקוחות.
• אין קובץ רישיון בריפו. לשימוש אישי זה לא משנה, אבל אם אתם רוצים להפיץ גרסה ששיניתם, כדאי לשאול את היוצר.
• זה לא ייעוץ מקצועי. בהחלטות של כסף, משפט או מס, המועצה עוזרת לחשוב, לא מחליפה רואה חשבון או עורך דין.